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[黑龙江日报]“40年40人”|张彦军:高擎自主創新火炬 撑起大国重器脊梁
来源: 黑龙江日报 时间: 2018-10-25 点击数: 8836
 

信息來源:黑龍江日報 發布時間:2018-9-30

记者 薛婧 李爱民    通讯员 李志傑

改革開放40年,作爲電力設備行業的“國家隊”,中國電站鍋爐行業的“奠基者”和“排頭兵”,哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司(簡稱“哈電集團鍋爐公司”)走出了一條引進、消化、吸收再創新的成功之路,實現了“中國制造”向“中國創造”的完美跨越。作爲電站鍋爐行業領軍人才,哈電集團鍋爐公司總經理張彥軍帶領團隊主持研發的具有自主知識産權的産品,突破多項國際跨國公司的技術壟斷,創造了衆多行業之最、華夏第一,撐起了大國重器的脊梁。

國家“万人计划”科技领军人才,中国能源装备科技創新典范人物,中央企业节能减排专家库成员,黑龙江省级领军人才梯队带头人,中国青年科技奖、全国五一劳动奖章获得者,享受国务院特殊津贴……27年不懈奮鬥,张彦军载誉无数。如今,伴随企业做强做优做大的铿锵步伐,张彦军实现了从学霸到专家再到公司高级管理者的转身。

奮鬥——朝斯夕斯埋頭鑽研磨砺以須

勤奮好學,善于鑽研,張彥軍身上充滿學霸氣質。“我的性格決定我更適合幹實業,況且我學的就是鍋爐設計與制造。”1991年,畢業于西安交通大學鍋爐專業的張彥軍懷揣激情與夢想來到裝備制造業的“共和國長子”——哈電集團鍋爐公司工作。

到鍋爐設計開發處的第一天就被安排參加300MW鍋爐的設計工作,令張彥軍興奮不已,從此,他朝斯夕斯,磨砺以須。

“作为搞技术的,我是幸运的,赶上了改革開放的好时机。”张彦军说。他是21世纪第一波出国系统学习新技术的人员。从2000年到2004年,他先后被派往德国和法国参加阿尔斯通公司技术转让培训工作。张彦军非常珍惜这难得的“烧脑”培训,如饥似渴地汲取国外最新先进技术营养,学以致用。回国后,主持设计了国内第一台国产化100MW循环流化床锅炉和国内第一台135MW循环流化床锅炉,填补了國家循环流化床锅炉产品的空白。

成功總是留給有准備的人。在德國培訓期間,張彥軍因精通英文,常被同事拉著當翻譯。正因如此,張彥軍也“偷學”不少技術。“學技術的對未知東西都很感興趣。”張彥軍說,當翻譯期間,幾行不起眼的文字引起他的好奇心。他通過查資料及向對方索要運行曲線圖,學到了關鍵性小技術。回國後,他參與投標河南新鄉、開封135MW循環流化床鍋爐項目時,被問及“電廠裏碰到事故工況時,應采取什麽樣的措施、手段和技術方案保護設備”時,這關鍵性小技術便派上用場,當其他競爭對手無法解答時,張彥軍卻對答如流。因此,哈電集團鍋爐公司一舉中標。

創新——填補空白破解密碼樹裏程碑

27年技術生涯,張彥軍主持研發了300MW-350MW循環流化床鍋爐,安源、萊蕪二次再熱鍋爐,燃用准東煤鍋爐,600MW超臨界風扇磨鍋爐等項目,創造了一個個行業第一,填補了衆多國內空白。

“燃用准东煤锅炉的研发,让我记忆深刻。”谈及破解准东煤燃烧密码,张彦军用“太可怕”来形容。张彦军说,充分了解煤质特性才能设计出最优的方案。为此,张彦军派专人走遍新疆所有燃用准东煤的电厂进行调研。根据调研结果,他果断做出方案调整。“炉子断面不能动了,那就把炉子拔高3米。”完美的运行,还需要精细的调试。工程现场,为提高掺烧比例,张彦军派调试队伍到现场,他远程指挥,每一步修改都精心谋划,仅2周,掺烧比例便由80%提高到超过90%。通过自主創新,张彦军带领团队让储量3900亿吨的准东煤秒变一块块“金疙瘩”,足以满足我国100年的煤电用煤需求。同时,“燃用准东煤超(超)临界锅炉研制及工程应用示范项目”获得第四届中国工业大奖。

在張彥軍的帶領下,國産首台自主研制670MW超臨界風扇磨塔式褐煤鍋爐和伊敏600MW超臨界風扇磨π型褐煤鍋爐,填補了我國大容量、高參數風扇磨褐煤鍋爐在設計制造上的空白,在機組性能、汙染物控制等方面達到了世界領先水平;國內單機容量最大的1100MW超超臨界褐煤鍋爐在新疆農六師電廠順利投運,樹立了我國大容量電站機組新的裏程碑;自主研發的660MW高效超超臨界褐煤鍋爐也即將投入商業運行。目前,哈電集團鍋爐公司褐煤鍋爐在國內市場占有率超過95%。

張彥軍敏銳的技術嗅覺,使得哈電集團鍋爐公司在二次再熱技術研發上得以超前謀劃。2011年~2013年,僅用3年,哈電集團鍋爐公司便研發出二次再熱自主技術,成功中標安源和萊蕪兩個項目。張彥軍介紹,在二次再熱技術領域,公司自主研發的國産首台660MW超超臨界二次再熱π型鍋爐、世界最高參數1000MW超超臨界二次再熱塔式鍋爐填補了我國二次再熱技術空白,標志著我國煤電機組正式邁入二次再熱新時代,開啓了我國電力事業新的篇章,並樹立了世界燃煤鍋爐機組新標杆。如今,國內已招標的二次再熱項目中,哈電集團鍋爐公司占據半壁江山。

面對耀眼的成績單,張彥軍說,他個人的力量是有限的,就好像拔河,一個人力量再大,也贏不了對方一隊人,只有團隊齊心協力,才能贏得最後的勝利。

引領——直面轉型精益管理擘畫未來

2009年,年僅38歲的張彥軍進入哈電集團鍋爐公司決策層,任總工程師,不久,任主管科技的副總經理,成爲鍋爐公司科技領域的帶頭人;2016年底,張彥軍出任總經理。頭銜更叠,對張彥軍來說,既是肯定,更是挑戰。

面对当前國家产业结构调整,煤电去产能的大形势,哈电集团锅炉公司也面临转型发展的挑战。言谈间,张彦军对企业进一步转型升级已有了初步构想:“以需求为牵引。除了做好现有产品升级,加大产品智能化提升用户体验的同时,在商业模式上也要加大創新力度,在EPC、BOT等新商业模式上下功夫。”眼下,张彦军正着手实施精细化管理,以技术领先、成本控制、“两金”压降及人才队伍建设作为重点,提高信息化管理水平,加快企业转型发展步伐。

轉型發展離不開技術支撐。采訪中記者了解到,目前張彥軍正帶領團隊積極推進“四个耦合”、灵活性改造、二氧化碳循环发电等技术产品研制,引領行业发展方向;拓展海水淡化及水处理领域,挺进光热发电领域;开展火电环保岛BOT业务,走出去点亮“一带一路”。几经耕耘结硕果。2017年,哈电集团锅炉公司设计制造的660MW超临界锅炉在“中巴经济走廊”首个大型能源项目—巴基斯坦萨西瓦尔电厂顺利投运,比计划提前6个月建成,被巴基斯坦政府誉为“创造了萨西瓦尔速度”。2018年,拿下首个國家级燃煤耦合生物质发电示范项目大唐长山热电厂总承包建设;江苏大丰“万吨级”海水淡化项目及印度古德洛尔等海水淡化项目成功投入商业运行,并获得2017(第一届)水业中国“星光奖”工程之星。

40年间,哈电集团锅炉公司从“跟跑”变“领跑”。“可以说,目前锅炉公司的电站技术已经进入到‘无人区’了,我们正在探索接下来往哪个方向走。为了寻求新突破,我们正在利用清洁高效燃煤电站锅炉國家重点实验室,向清洁、高效、大型化方向砥砺前行。”张彦军说。站在新的起点上,他将带领企业秉承“为世界提供动力,为人类带来光明”的宗旨,用“中国装备,装备世界”,向“中国最好,世界一流”的目标振翅翱翔。

 
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